DATE
GROUPE 1 * COMPLET
Le 16 février 2024
De 9 h à 12 h
GROUPE 2 * COMPLET
Le 27 mars 2024
De 9 h à 12 h
GROUPE 3
Le 29 mai 2024
De 13 h 30 à 16 h 30
EN LIGNE
Par TEAMS : Les informations pour la connexion seront transmises quelques jours avant le webinaire aux personnes inscrites.
TARIF
350 $ plus taxes
(17,50 $ TPS + 34,91 $ TVQ = 402,41 $)
MODALITÉS D'ANNULATION
Toute demande d’annulation d’une inscription doit être faite par courriel à info@accq.qc.ca ou par téléphone au 418-877-1500, poste 206 au plus tard 5 jours ouvrables avant la date de la formation pour un remboursement des frais d’inscription.
Dans le cas de non-respect du délai de 5 jours ouvrables, aucun remboursement ne sera effectué. Le fait de ne pas participer à la session de formation sans avoir annulé son inscription au préalable ne libère en aucune façon le participant de l’obligation d’acquitter les frais exigibles.
La substitution est possible. Dans ce cas, vous devez obligatoirement aviser l’Association par courriel ou par téléphone avant la tenue de l’activité de formation en indiquant son nom et ses coordonnées incluant l’adresse courriel. Nous pourrons lui faire parvenir les informations importantes en lien avec la tenue de l’activité proposée.
Nous nous réservons le droit d’annuler la session de formation advenant un nombre insuffisant d’inscriptions. Les personnes inscrites seront alors remboursées, le cas échéant.
MAXIMUM DE 20 PARTICIPANTS
Formation présentée par l'Alliance des cadres de l'État
en collaboration avec l'ACCQ, l'AQCS et l'AGESSS
PROGRAMME
THÉMATIQUE
Comme gestionnaire, votre capacité à penser et communiquer de manière stratégique est l’une des clés pour assurer un leadership efficace. Maîtriser cette compétence vous permet d’anticiper les problèmes et de les résoudre de façon durable, en créant ainsi un maximum d’impact positif sur votre organisation et vos équipes. Mais quels sont les éléments à considérer pour réfléchir stratégiquement et quels sont les pièges?
C’est ce que cette WebFormation vise à mettre en lumière en proposant différents modèles et outils ainsi qu’une étude de cas. Plus spécifiquement, elle a comme objectifs de vous permettre :
- de comprendre ce qu’est la pensée stratégique, son importance pour vous comme gestionnaire et les comportements qui y sont associés;
- de comprendre les freins à la pensée stratégique;
- d’alimenter votre réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et d’intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel;
- d’avoir des cadres de référence et des outils pour favoriser votre pensée stratégique.
OBJECTIFS
- Comprendre ce qu’est la pensée stratégique, son importance pour les gestionnaires et les comportements qui y sont associés
- Comprendre les freins à la pensée stratégique
- Aider la réflexion pour passer de l’opérationnel au stratégique et intégrer les réflexes stratégiques dans l’opérationnel
- Donner des cadres de référence et des outils pour favoriser la pensée stratégique ( SWOT, PESTEL, carte heuristique, cartographie des parties prenantes, concurrence, vision et mission, etc.)
CONFÉRENCIÈRE : Louise Clément, MBA, ASC, Adm.A
Consultante principale Développement des leaders et des équipes chez Humance, Louise Clément cumule plus de 25 ans d’expérience en management et développement stratégique. Elle a occupé des postes de direction au sein d’organisations dans différents milieux tels que l’hôtellerie, le design, l’immobilier, la santé et les services professionnels. Elle accompagne les organisations pour les rendre plus humaines, performantes et pérennes, et se distingue par son aisance à établir rapidement une solide relation de partenariat avec tous les intervenants.
Communicatrice chevronnée, elle anime une centaine d’événements annuellement, en plus d’être formatrice au Collège des administrateurs de sociétés. Sa créativité est mise à contribution dans la conception d’activités à fort impact. Son énergie et son authenticité, conjuguées à son expérience probante en gestion, en font une consultante et une conférencière recherchée.